Změna konfigurace
Změny v Konfiguraci výroby doplňují změny ve verzi plánování
• | odstraněna možnost stanovovat priority řešení plánu. Priority jsou nyní stanoveny pevně, podle vnitřní logiky plánování, a souvisí se stabilnějším řešením. |
1. | (tmavá modrá) Operace dlouhé, které se v plánovaném dni nestihnou odvést a musí dále pokračovat v další směně, další den nebo dny. Platí jak pro operace z minulosti, tak operace dlouhé - plánované na více dní. |
2. | (zelená) Operace "plánované ručně" (fixní plán) s termínem, který zadal a potvrdil plánovač. |
3. | (světlá červená) Operace neodvedené v minulosti, které nebyly dosud "zahájeny" a přesouvají se na nový termín. |
4. | (tmavá červená) Operace, které v původně (při výrobním rozpadu) plánovaném termínu nedostaly volnou kapacitu a posouvají se na nový termín. |
5. | (modrá) Operace dle původně naplánovaného termínu. |
6. | (světle šedomodrá) Operace vyplývající pouze z rozpadu objednávek (dle konfigurace stavů), které však zatím nejsou zadány do výroby (předběžně obsazená kapacita, forecast apod.). |
• | doplněn termín zahájení pracovní doby |
Systém kapacitně plánuje den jako 24 hod (od 0:00 do 23:59) a doba zahájení pracovní doby (první směny) se pak přičítá při zobrazení detailního plánu.
Regenerace (přebudování) plánu výroby reaguje na aktuální čas počítače a na datum zahájení pracovní doby.
Pokud je zahájeni pracovní doby v 6:00, pak regenerace plánu spuštěna ve 4:30, přebuduje plán jako ještě včerejší. Regenerace plánu spuštěná v 6:01 už vnímá "nový" den a vytvoří plán jako dnešní.
• | doplněna volba Verze rozpadu |
Systém nedokáže korektně vnímat technologický postup a vnitřní závislosti typu předchozí a následují operace, pokud výrobní rozpad byl proveden starou metodou!
Verze rozpadu říká, zda je, nebo není pro uživatele povolena zrychlená metoda bez plánování a nelze navolit nesmysl
Měla by být zvolena výchozí metoda pro plánování v4, aby uživatel neměl možnosti zvolit chybný typ rozpadu (vzhledem k razantnímu zrychlení funkce rozpadu by to ani nemělo být nutné). Vv datech se pak objevují operace bez informací z TPV a u nich nelze korektně zjistit "přeskočené operace" a množství tzv "je na řadě".
Funkce v2018 aktualizace dokáže sice dodatečně doplnit TPV informace do chybně vzniklého plánu operací, ale u cca 20% se mu to nepodaří, protože technologický postup se mezitím změnila a již neodpovídá stavu, který byl dříve zadán do výroby.
Změna vnitřní logiky
Systém ukládá výsledek plánování do databáze a pro použití plánu výroby jej stačí načíst na obrazovku.
Přebudování - Regeneruj - plánu trvá cca 5 minut (pro 30 tis operací v plánu) v závislosti na počtu plánovaných "aktivních" operací.
• | Plán se zpracovává pro maximálně 550 dní dopředu |
• | Přebudování plánu může proběhnout jednou denně, nebo klidně jednou týdně (to je ovšem extrém), nebo 3x denně není to limitováno. Systém přitom hlídá, aby přebudování plánu nespustili 2 uživatelé současně. |
• | Informaci „ze kdy“ máte plán, kdy byl naposled regenerován, vidíte v okně plánování pod tlačítkem Načti . |
• | Regenerování plánu má výraznou změnu logiky kontroly souvislostí (následek + předchůdce a proto doba zpracování narůstá) a pokud musí opravovat plánované termíny operací na pozdější termíny pro nedostatek kapacit posouvá i následující operace jako by na gumě a nevznikají tak nesmyslné plány (například 3 operace plánované na: Po - Ut - St se již nezmění změní na Po - Čt - St ale na Po - Čt - Pa |
• | Přebudování plánu je vynuceno při změně verze plánování např. patch pro verzi plánování z 4.11 na 4.12 si vynutí Regeneraci plánu při prvním načtení, otevření okna Plánování. |
Funkce Načti pouze načte hotový, uložený plán a trvá cca 5 sec.
• | Otevření plánu výroby aktivuje automaticky pouze funkci "Načti". |
• | Výrobní rozpad objednávky aktivuje automaticky pouze funkci "Načti". |
• | Výrobní rozpad nové objednávky proběhne výrazně rychleji (resp. příprava plánu před rozpadem) |
Vytvořený plán je automaticky aktualizován při důležitých změnách, takže tlačítko Načti má význam pro aktualizaci plánu, aby uživatel viděl, co nového se do plánu promítlo od jiných uživatelů:
• | odvedení operace |
• | částečné odvedení |
• | vznikla nová objednávka s rozpadem |
• | nová výrobní zakázka byla odeslaná do výroby |
• | ruční změny uživatelů na úrovní plánovaných operací |
Změna grafiky
Systém používá nové značení zvýraznění operací po deadline
• | samostatná červená tenká linie nad barem zobrazuje rozsah operací které jsou po deadline v rámci dne |
• | samostatná červená tenká linie nad barem operace v detailu zobrazuje zda je tato operace po deadline |
Systém pro zobrazení jednotlivých typů plánovaných operací používá 6 barev, které jsou viditelné vždy jako samostatné 'bary' jak v kapacitním tak v detailním plánu dne
Operace z předchozího dne. Operace byla plánována na předchozí den, ale z nedostatku kapacity musí dále pokračovat v další směně, další den nebo dny. Platí jak pro operace z minulosti, tak operace dlouhé - plánované na více dní. |
Operace "plánovaná ručně" (fixní plán). Termín potvrdil nebo zadal plánovač. |
Operace neodvedené v minulosti, které nebyly ale dosud "zahájeny" a přesouvají se na nový termín. |
Operace, které v původně plánovaném termínu, stanoveném při výrobním rozpadu, nedostaly volnou kapacitu a posouvají se na nový termín. |
Operace podle původně naplánovaného termínu. |
Předběžně obsazená kapacita, forecast apod. Operace vyplývající pouze z rozpadu objednávek (dle konfigurace stavů), které však zatím nejsou zadány do výroby.
Grafický, interaktivní plán výroby (verze 4.11)
Nové funkce
Systém je doplněn o nové funkce práce s vytvořeným a uloženým plánem
Přehledy, kde lze vidět detailně rozebraný plán
• | jedna operace může být rozdělena třeba na 10 dní |
• | jedna operace může být rozdělena v rámci jednoho dne na více osob |
• | přehled je dostupný přímo z plánu |
Přehledy a Křížové tabulky jsou dostupné z
.Přehled plánu výroby - detailní
Přehled plánu výroby - výrobky
Křížová tabulka plánu výroby - detailní
Křížová tabulka plánu výroby - stroje
Křížová tabulka plánu výroby - osoby
Přehled detailního plánu výroby.